电子制造企业用用友做 MRP，库存和交期怎么管

深圳做电子制造的企业，最头疼两件事：料号几千个，永远不知道差哪颗料；客户催交期，产能接不接得住心里没底。用友的 MRP（物料需求计划）就是冲着这两件事来的。 一、订单一进来，物料自己算 销售单录入，系统按 BOM 把成品展开成原材料需求，再减去现有库存和在途，算出「还差什么、差多少、什么时候要」。以前靠老师傅拿纸对着，现在系统秒出。缺料提前一周知道，不用临交期抓瞎。 二、交期不再是拍脑袋 MRP 把物料到位时间和产线排程连起来，哪单能接、哪单要外协，系统给依据。老板谈交期有了底气，插单也不再全靠救火。 三、库存反而降了 听起来上系统会多备货，实际相反：需求算准了，盲目囤料就少了。我们服务制造/商贸 20+ 细分行业，这类企业用 MRP 后，呆滞料明显下来，现金活了。 一句话：电子制造上用友，核心价值在 MRP——把「差哪颗料、哪天要」算清楚，交期和库存一起稳。