现代服务企业怎么用用友做数智化？落地方案

现代服务企业——咨询、工程服务、人力资源、软件外包——和制造、商贸不一样：没有大仓库，核心是「人、项目、钱」。这类企业做数智化，重点不是进销存，是把项目制和轻资产的特点管起来。 一、管住「项目」这条主线 服务企业赚钱靠项目：谁在干、干到哪、收了多少、成本多少。用友系的项目型方案（如好业财、T+Cloud 项目模块）能把合同、工时、费用、收款串成一条线，每个项目独立核算利润，老板随时看哪个项目赚钱、哪个在贴钱。 二、管住「人」的效率 服务企业的成本主要是人力。把人员排期、工时填报、交付进度系统化，人均产值自然浮现，哪里人闲、哪里人不够，一目了然，而不是靠感觉排活。 三、管住「款」的节奏 项目周期长，回款节点多。系统按合同自动提醒该收的款、该付的款，现金流不再靠月底拉表。 四、我们的落地姿势 新三顺是用友畅捷通深圳 21 年核心授权，按五步飞轮陪跑：先诊断你的项目卡在「交付慢、算不清、回款拖」哪一段，再配对的工具，最后陪你把流程养成本能。服务 3000+ 成长型企业，这套打法已在大量现代服务客户身上跑通。