用友 YonSuite 项目预算怎么设？项目型公司控成本第一步

一、项目型公司的老大难 做工程、做贸易、做服务的项目型公司，老板最常问："这个项目到底赚没赚？"答案往往要到结账才揭开，中途早已超支。作为用友畅捷通深圳21年核心授权服务商，我们陪这类企业落地，第一步往往是把项目预算立起来。 二、先在 YonSuite 建项目档案 进入 YonSuite，先把每个项目作为独立核算对象建档案：项目编号、客户、负责人、周期。项目是"成本归集的容器"，建不好后面全乱。 三、预算怎么拆 别只填一个总数。按"人工、材料、外包、费用"等维度拆，结合项目阶段设节点预算。YonSuite 支持按项目做预算控制和执行对比，花到哪、剩多少，实时可见。 四、把"花超了"挡在前面 设好预算后，关键在控制：超阈值自动提醒、超预算需审批。我们落地时常把"项目三张表"（预算、实际、差异）配给项目经理和老板，谁超了、差在哪，一眼看清。 五、小结 项目预算不是财务表格，是项目的"导航仪"。YonSuite 把立项到核算拉通，老板不用等项目结束才吃惊。控成本，从立项那一天就开始。